7月11日下午，廣東大川公司在會議室成功召開年中工作會議，會議由常務總經(jīng)理主持，全體員工出席了本次會議。

會議伊始，審計部、評估部、造價部、財務部、質(zhì)量督導部、綜合部依次進行工作匯報。各部門負責人詳細闡述了上半年工作重點存在的問題，同時分享了下一步的工作思路。

隨后，公司領導進行工作布置：

朱仁華副總經(jīng)理指出當下業(yè)務面臨的困境，業(yè)務拓展艱難，收費偏低，導致人均收入未達預期標準。他強調(diào)，必須提高工作效率，加強跨組、跨部門的協(xié)調(diào)配合，形成強大的工作合力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，提升競爭力的關鍵在于狠抓質(zhì)量，哪怕收費低，也絕不能降低服務質(zhì)量。

常務總經(jīng)理著重強調(diào)了工作業(yè)務動態(tài)管理的重要性，提出了“三報”制度，即項目進度半月報、新業(yè)務上報和外勤上報。通過及時、準確的信息反饋，公司能夠更好地掌握項目進展情況，及時調(diào)整策略。此外，他還分享了公司新的業(yè)務方向和增長點，鼓勵員工積極開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展注入新的活力。

張安平總經(jīng)理站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，提出了公司未來發(fā)展的五大關鍵舉措。一要緊緊守住存量客戶，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務，增強客戶的忠誠度；二要合力爭取增量客戶，只要能保本都要爭??；三是要走出河源業(yè)務區(qū)域，通過平臺開拓更廣闊的市場空間；四是要走質(zhì)量之路，最終以質(zhì)量贏得市場認可；五是要走合作之路，通過與各方合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。他特別強調(diào)，遵紀守法是公司發(fā)展的底線，法律成本是最大的成本，任何業(yè)務活動都必須嚴格遵守法律法規(guī)，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。

本次會議的召開，進一步明確了公司發(fā)展方向。全體員工將以此次會議為契機，凝心聚力、砥礪前行，積極落實各項工作部署。相信在大家的共同努力下，廣東大川將迎難而上，在市場挑戰(zhàn)中找準突破點，以扎實的專業(yè)服務穩(wěn)住基本盤、開拓新空間，用高質(zhì)量發(fā)展的實績回應每一份付出，書寫下半年更亮眼的答卷。